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A importância do novo líder no cenário pós-pandemia

As empresas já entenderam a importância de investir em líderes mais humanos e atentos às necessidades de cada colaborador.

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Em primeiro lugar, a pandemia do novo coronavírus exigiu que empresas, lideranças e colaboradores adotassem novos hábitos, rotinas e mudassem o jeito de se relacionar, o que deve representar um legado permanente, além de positivo, para o mundo corporativo.

Contudo, nesse momento que tanto precisamos de adaptação, criatividade, ousadia e resiliência, as empresas que se negarem a rever seus processos estarão fadadas ao fracasso.

 A opinião é do CEO e headhunter da Prime Talent, David Braga, que acredita que o isolamento social torna ainda mais evidente, para as empresas, a importância do papel do novo líder neste contexto, mais humano, compreensivo, próximo e atento às necessidades de cada colaborador. “Com a pandemia, o trabalho – em praticamente todos os segmentos – sofreu transformações. Essas transformações estão fazendo com que as empresas busquem novos perfis de líderes, que sejam abertos e olhem para o outro com atenção”.

De acordo com Braga, o que as empresas esperam ao contratar qualquer profissional é entrega de resultados, mas não a qualquer custo, e sim através das pessoas. “A tecnologia é suporte para a entrega dos resultados, mas é através das pessoas que os resultados são obtidos. De nada adianta aplicar a robotização, como apps, e-commerce, e não olhar no olho. Especialmente neste cenário de crise, a humanização se torna ainda mais imprescindível para o desenvolvimento da equipe e conquista de resultados”, observa.

Consequentemente, um dos efeitos que as transformações aceleradas pela pandemia promoveram nos colaboradores, foi a necessidade de serem vistos como protagonistas. “Saímos de uma cultura de poder e controle, quando era possível monitorar o funcionário de 8 às 18 h, e passamos para uma cultura de performance. Uma cultura de mais empoderamento do colaborador, com base na confiança”.  Para Braga, é necessária uma mudança de mindset dos líderes, com mais foco em performance do que em controle de horas trabalhadas.

As empresas mais estratégicas irão adotar após a pandemia o modelo híbrido, onde será possível o colaborador trabalhar não apenas home office, mas também na empresa ou mesmo co-workings.

Se falamos tanto em futuro do trabalho, o presente são novas modalidades de contratação, de trabalho e de profissionais que se tornam mais exigentes quanto ao equilíbrio entre o profissional e pessoal, sobretudo com entrega de resultados pensando em legado e com vistas a um capitalismo consciente.

Ao mesmo tempo, a preocupação com as empresas passaram a ter a saúde como um pilar fundamental dentro da rotina. A pandemia levou os colaboradores a exigirem mais do plano de saúde e do cuidado consigo e com a família. Por outro lado, as empresas sentiram o impacto financeiro que isso trouxe.

Uma das soluções mais efetivas para atingir o bem estar do colaborador e reduzir os custos em saúde da empresa são as consultorias de benefícios. A Victory Saúde, presente no mercado há mais de 20 anos, oferece aos seus clientes uma gestão integrada de saúde. Feita de forma inovadora e tecnológica, transforma o RH e seus benefícios oferecidos. Permitindo que a empresa ofereça mais, gastando menos.

A empresa depois da pandemia só sobrevive se tiver uma liderança humanizada e um cuidado especial com seu colaborador.

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