Quais novidades, quais tendências, o que muda, quais são as novas ferramentas, tecnologias e produtos…

Teve início nesta terça-feira, 17, a 36ª edição do CONARH 2010 – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, realizado durante a Expo ABRH, no ExpoTransamérica, em São Paulo.

Durante a cerimônia de abertura do evento, a presidente da ABRH-Nacional, Leyla Nascimento, falou sobre o tema deste ano: “Um janela para o novo”, que tem como proposta incentivar a reflexão, promover o debate e discussões sobre os rumos do setor de gestão de pessoas.

Este ano, o Congresso está dividido em cinco eixos: Alinhar, Descobrir, Realizar, Avançar e Atrair, programação que foca a transformação de ambientes organizacionais, as inovações, tendências e os desafios do setor.

O evento, que acontece até sexta-feira, 21, contará com palestrantes nacionais e internacionais, além de empresas expositoras de diferentes setores, produtos e serviços e profissionais de RH.

O Blog da Saúde está acompanhando e trará todas as novidades. Veja as imagens do primeiro dia de evento e acompanhe!

Abertura CONARH 2010

 

Daniel Nobile e Rodrigo Mazzola recebem a Placa Top Of Mind 2009

A Victory Consulting, consultoria de benefícios especializada em Plano de Saúde e Programas de Qualidade de Vida é eleita pela segunda vez Top 5 no 12º Top of Mind de RH 2009. A premiação, promovida anualmente pela Fênix Editora é considerada uma das mais importantes e prestigiadas em todo o Brasil na área de Gestão de Pessoas.

Desde sua primeira edição, em 1998, o prêmio tem como objetivo incentivar o desenvolvimento do mercado de Recursos Humanos, através do reconhecimento das empresas que se destacam no fortalecimento de sua prestação de serviços junto ao profissional da área.

A cerimônia de entrega das placas de homenagem aconteceu no dia 13/08 no Espaço Araguari, onde reuniu importantes executivos de RH.  A Victory foi lembrada como referência em Consultoria de Benefícios por profissionais de cargos diretivos do RH que mencionaram, dentre 31 categorias o nome do primeiro fornecedor que viesse à mente, o que fez selecionar os cinco melhores em cada categoria.

Vera Bejatto, presidente da consultoria agradece a indicação “agradecemos aos profissionais de RH pela indicação e afirmamos que nosso trabalho consiste em surpreender dia a dia as mais exigentes expectativas do setor”.

Fonte: Redação Victory

Uma peculiaridade, no entanto, merece atenção especial quando tratamos deste assunto. Na busca por melhores oportunidades alguns profissionais deixam de dedicar tempo e interesse ao trabalho atual e partem para uma busca desenfreada por melhores cargos e salários.

É preciso muita cautela  para não cair no chamado “efeito trampolim”, que na maioria das vezes além de não ser bem visto por profissionais de Recursos Humanos interfere na própria configuração de carreira do profissional. Não podemos esquecer que tempo e dinheiro  são investidos no candidato contratado.

Para falar sobre o assunto e esclarecer algumas dúvidas, tanto para candidatos como para contratantes ouvimos Eliane Figueiredo, diretora-presidente da Projeto RH, empresa especializada em Gestão de Pessoas. Confira!

Eliane Figueiredo - Diretora da Projeto RH

1) Por que atualmente os profissionais não permanecem mais do que dois anos nas instituições?
Em primeiro lugar, acho que essa afirmativa é apenas parcialmente verdadeira. Com certeza, existe uma tendência de as pessoas permanecerem menos tempo nas organizações hoje do que há algum tempo atrás, mas não podemos dizer que as pessoas permanecem apenas dois anos nas instituições. Podemos abordar essa questão sob três ângulos:

a) Do mercado - Por exemplo, eventuais oscilações e crises, como a que ocorreu no final de 2008, implicam em muitos desligamentos de profissionais, que em outros momentos não ocorreriam.

b) Das empresas - Hoje a pressão por resultados é muito grande e não se espera o mesmo tempo que antigamente para o profissional atingir as metas e objetivos esperados. Hoje as empresas tendem a investir em treinamentos mais enxutos e que realmente tragam resultados rapidamente. Por exemplo: há alguns anos, havia programas de trainee que previam cerca de dois anos para a formação do profissional, antes dele assumir uma posição efetiva na empresa. Hoje em dia, esses programas são muito mais curtos, com uma média de seis meses a um ano entre parte teórica e treinamento on de job e o profissional já é envolvido em projetos nos quais tem que apresentar resultados.

c) Dos profissionais - Existem várias pesquisas que apontam que os jovens  (gerações Y e X) hoje buscam desafios e oportunidades de desenvolvimento, procurando observar as condições para uma boa qualidade de vida. Quando não encontram tais condições e possibilidades e, eventualmente, se sentem subaproveitados ou pouco desafiados, buscam outras oportunidades no mercado.

2) Em que momento as mudanças rápidas de emprego prejudicam a carreira? Qual a visão do RH sobre este aspecto?
Penso que essas mudanças prejudicam a carreira quando as trocas se tornam excessivas. Avalio que para uma pessoa poder se absorver a cultura de uma empresa é necessário, pelo menos, de seis meses a um ano. Depois desse período, os resultados são mais efetivos. Percebemos que há pessoas que acabam sendo “impacientes demais” e, na primeira ou segunda contrariedade se desmotivam e começam a buscar outras oportunidades, esquecendo-se que faz parte do dia a dia enfrentar adversidades e buscar soluções. Com certeza, um profissional sempre sai mais maduro e preparado depois de resolver um problema.

3) Existe algo que as empresas possam fazer para reter e cativar os talentos contratados?
Sim. Não só podem, como devem. Sem dúvidas, oferecer um ambiente que propicie um clima agradável, faz muita diferença. Além disso, é importante proporcionar a possibilidade de uma aprendizagem contínua, em que o profissional possa perceber que está contribuindo efetivamente para os resultados da empresa. Oportunidades de carreira também são essenciais. 

4) Que aspectos devem ser levados em consideração pelo profissional ao receber uma proposta atraente de emprego tendo sido contratado recentemente?
Penso que o profissional deve analisar a empresa, principalmente antes de ser contratado. É necessário refletir se a cultura, os valores e as políticas da empresa vão ao encontro de seus valores e do que ele busca em termos de possibilidade de aprendizagem e de desenvolvimento.

5) Ao sair de um emprego para outro é saudável expor as razões que o levaram a tomar tal decisão?   
Se forem motivos objetivos, concretos, com certeza devem ser abordados, pois ajudará a empresa a conhecer melhor o profissional e suas motivações. Por outro lado, caso sejam motivos que envolvam dados confidenciais da empresa ou questões éticas, penso que não deveriam ser colocados.

“Contenha seus impulsos, tome uma dose diária de paciência, tenha firme em sua mente qual é o seu propósito profissional e onde você quer chegar. Agindo assim certamente
não haverá obstáculos que você não supere para alcançar o sucesso!”

Foi sob esta perspectiva que a palestra “Relações com resultado: onde razão e emoção se encontram” arrancou aplausos efusivos do público presente no Conarh 2009. As palavras que abrem o texto são do professor e presidente da Business Scholl São Paulo – BSP  Carlos Faccina, que acompanhado de Geraldo Carneiro (escritor) e José Bologna (psicanalista e titular da Ethos Desenvolvimento Humano e Organizacional) falaram ao público sobre a relação entre as pessoas e a importância deste relacionamento ser sadio, para melhor produtividade nas empresas e satisfação dos colaboradores.

No encontro, os profissionais falaram sobre a mudança no contexto comportamental ocorrida entre os séculos XX e XXI. O que antes se configurava como uma entrega total ao trabalho, de maneira concreta e até um pouco “fria”, se flexibiliza no século XXI ao trazer uma possibilidade a mais para realizar. Continuamos com a praticidade de antes e agregamos a sensibilidade para perceber o que há além do produto.

“A Gestão de Pessoas nos dias atuais atua de forma estratégica e demonstra como
esses ingredientes, primeiramente invisíveis a olho nu agregam nos resultados da empresa. “

*Com informações do Canal RH

A Organização humanitária que é um exemplo quando se trata de trabalho voluntário, veio enriquecer o Conarh deste ano, compartilhando suas experiências ao redor do mundo e ressaltando a importância do envolvimento e motivação de cada membro da uma equipe para contribuir dentro da empresa.

Mesmo com características peculiares e diferentes do “mundo dos negócios” a entidade nos mostra o quão fundamental é a adesão de valores e princípios em qualquer área de atuação. O gerente de RH da unidade de exploração e produção da Bacia de Santos da Petrobrás, Salim Baruqui acredita que “a liderança bem preparada que tenha valores e princípios fortes e que trabalhe esses aspectos internamente nas organizações, certamente poderá dar uma melhor contribuição para as pessoas e as pessoas para todas as partes interessadas na organização”.

A troca e união de competências garantem resultado mais efetivo para organização como um todo. Exemplo é a própria Médicos Sem Fronteiras que conta não apenas com médicos, mas outros profissionais como engenheiros, arquitetos, sociólogos, juntos em prol de um objetivo comum.

O Congressista também ressalta a questão do propósito. Para ele, “o propósito é algo de conteúdo interior, de realizar algo com satisfação e dar contribuição efetiva dentro de suas competências com suas qualificações”.  E ainda lembra da reflexão proposta pela palestrante.

Por que as pessoas que fazem parte dessa organização e vivem em função de ajudar os outros, passando por uma série de situações extremas e difíceis, ainda querem continuar nesse processo?

O Blog da Saúde conversou com o Dr. Claudio Tafla, gerente médico da diretoria técnica da Amil que falou da importância do Conarh para o mercado e da necessidade do Rh estratégico conhecer bem sua equipe. Para ele a identificação é o primeiro passo para gerenciar a população que atende e trazer melhorias para a empresa, tanto no controle de custos quanto na promoção de práticas saudáveis.

Acompanhe o áudio exclusivo na íntegra.

Entrevista Dr. Cláudio Tafla

No primeiro deles estavam Carlos Eduardo Magni, da Renault e Jorge Lima, do Sindicato dos Trabalhadores na Indústria e Construção e da Madeira – SINTRACOM –  BA , para a apresentação da palestra “Relações Contemporâneas no trabalho – estamos ficando só com resultados financeiros?

Para Marilisa, Analista de RH do Metrô de São Paulo o tema abordado vem para coroar o que vem sido falado ao longo dos anos e acredita no amadurecimento da área de recursos humanos. Ela ainda se mostra interessada quanto ao título da palestra: “é um dos poucos que fazem perguntas e instigam reflexão”, lembra.

Neste caso, a reflexão paira numa tendência de abertura, em que as questões financeiras deixam de ser as únicas valorizadas. É através de um olhar mais abrangente que o RH tem papel decisivo na valorização social, tanto dentro da empresa quanto da imagem que a empresa tem perante a sociedade.

Saiba um pouco mais escutando a conversa que tivemos exclusivamente com o palestrante Jorge Lima.

O maior evento sobre Gestão de Pessoas da América Latina tem como objetivo apresentar novas visões, práticas e tendências do mercado. Sandra Coelho, representante da ABRH de Sergipe acredita que o Conarh se supera a cada ano. “Além de conteúdo, o evento traz experiências práticas e inovações que são factíveis para serem levadas ao nosso Estado, empresa e clientes, com condições que possam implantar melhorias no negócio”.  

Essa 35ª edição: “Da Realidade que Temos para o Futuro que Queremos: Oportunidades e Tendências” tem como tema principal das palestras as transformações no cenário mundial e no comportamento dos profissionais e possíveis formas para se adequar a um novo sistema de gestão.

Lidar com pessoas não é fácil, exige orientação e estar sempre atualizado em busca de estratégias. Para Márcia Boticário, gerente de talentos humanos do Boticário, “o Conarh, por ser um congresso com pessoas de vários lugares, é uma abertura para o mundo, o que está acontecendo, as renovações, o que todos estão fazendo e dando certo”.

O primeiro dia do evento estava movimentado. Além da programação de atividades do congresso, o espaço conta com a participação de mais de cem empresas expositoras, que trazem novidades para o setor. Estão todos motivados para traçar estratégias viáveis e efetivas, propor métodos e soluções diante das mudanças tanto na economia quanto nas práticas sociais que envolvem as organizações em prol do posicionamento de pessoas e um futuro sustentável.

Com a proposta de mostrar aos administradores de instituições de saúde como alcançar maior produtividade, evitar processos trabalhistas e potencializar o desempenho organizacional, a IBC promoverá em São Paulo, nos dias 2 e 3 de setembro, a 4ª. Conferência Anual sobre Gestão Estratégica de Pessoas em Hospitais. Todas as palestras serão ministradas por especialistas ligados aos maiores hospitais do país.

Estão confirmados como palestrantes desta conferência a gerente de RH do Hospital Albert Einstein, Luciana Raineri Munaro, a diretora corporativa de RH do Hospital Bandeirantes, Maria José Pereira, o superintendente de RH do Hospital Samaritano, Mozar de Leone Mauro, a chefe do serviço de educação continuada do Hospital Alemão Oswaldo Cruz, Rosana Pellicia Pires, a gerente de gestão de pessoas da Unimed Paulistana, Nilci Costa, a gerente de RH do Hospital N. Sra. de Lourdes, Vânia Neves Felgueiras, a consultora de RH do Hospital e Maternidade São Camilo, Daniele Conte, e a responsável por educação continuada do Hospital Copa D’ Or, Alessandra Simões Dourado, entre outros.

Além da sessão plenária, estão programados três workshops: o primeiro discutirá a gestão por competências na manhã do dia 2, e será conduzido pelo consultor de RH do Hospital Samaritano, Jayme Alcântara. Na tarde do dia 3, a consultora Ana Maria Sorrenti Setti, da Consultoria Sorrenti Setti, discutirá com os participantes como mensurar o resultado do investimento no workshop sobre indicadores de desempenho. Finalizando o encontro, a advogada Aneliza Ulian Zuccarato, sócia do escritório Nunes Sawaya; Nusman & Thevenard Advogados, conduz outro workshop para debater as práticas para evitar processos trabalhistas.

AGENDA
4ª. Conferência Anual sobre Gestão Estratégica de Pessoas em Hospitais Dias 2 e 3 de setembro de 2009.
Local: Hotel Mercure Paulista – Rua São Carlos do Pinhal, 87 – São Paulo – SP
Organização: IBC, empresa do Informa group
Informações: 11-3017-6808 ou customer.service@ibcbrasil.com.br
Website: www.informagroup.com.br