A paixão pela corrida fez os competidores se prepararem bem cedo. A largada foi no Largo do Rosário, às 7 horas da manhã.

Eles tiveram a opção de escolher entre duas distâncias: completar a meia maratona com o percurso de 21 quilômetros ou optar pela corrida com 10 quilômetros.

Para este tipo de prova, conhecer o próprio corpo é fundamental. Especialistas aconselham a ser progressivo no ritmo, de modo que, se optar pela meia maratona, deve começar com 7 km leve; 7 km moderado e 7 km moderado ou forte.

Sucesso garantido! Confira as fotos:

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Após o vencimento do prazo havia a opção de comprar os bens, extinguir ou prorrogar o acordo. A Esho é composta de três hospitais, Cardio Trauma e Mário Lioni no Rio e Hospital Paulistano em São Paulo. Todos eles já eram administrados pela Amilpar.

*Com informações do Saúde Business Web.

*Com informações do Saúde Business Web.

Será feita somente a oferta pública obrigatória, de aquisição de ações de emissão da operadora adquirida, por conta da alienação de controle da companhia.

*Com informações do Brasil Econômico.

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O Blog da Saúde conversou com o Dr. Claudio Tafla, gerente médico da diretoria técnica da Amil que falou da importância do Conarh para o mercado e da necessidade do Rh estratégico conhecer bem sua equipe. Para ele a identificação é o primeiro passo para gerenciar a população que atende e trazer melhorias para a empresa, tanto no controle de custos quanto na promoção de práticas saudáveis.

Acompanhe o áudio exclusivo na íntegra.

Entrevista Dr. Cláudio Tafla

Este processo de crescimento e consolidação econômica geralmente acontece em momentos de crise como alternativa à sobrevivência no mercado. Tempos de crise econômica são tempos de crescimento, alianças estratégicas e busca de alternativas. Os motivos que levam empresas a se fundirem geralmente são os mesmos: Expandir as operações e aumentar a rentabilidade dos negócios. Em alguns setores a concorrência é tão acirrada que empresas chegam a ser vistas como consolidadoras, ou potenciais consolidadas.

Para Fernande Félix, diretor comercial da Amil, todo processo de fusão é delicado e, no caso da fusão entre Amil e Dix não foi diferente. Félix destaca que “adotamos as melhores práticas de cada empresa e nosso capital humano foi fundamental nesse processo. Nossos ganhos em escala são visíveis. O Grupo Amil sai fortalecido dessa união e preparado para novos desafios que virão.” Independente do posicionamento, em processos de fusão e aquisição deve haver sinergia de política e atuação, bem como de produtos e serviços oferecidos. Para Albert Carvalho, da Medial Saúde, há várias oportunidades no mercado e, sem dúvida alguma esse movimento se intensificará nos próximos anos.

Rafael Cavalcanti, da diretoria comercial da Unimed Paulistana lembra que o momento econômico atual é delicado, porém, em relação a esta crise mundial o reflexo em nossa economia foi significativamente menor se comparado a outras crises ou se compararmos à situação atual dos países desenvolvidos. Fato é que, mesmo em um cenário “nem tão ruim assim”, muitas empresas diminuíram o investimento, o que fatalmente afetará o plano de crescimento da maioria das operadoras. Cavalcanti ressalta o momento da Unimed e afirma que “no caso da Unimed Paulistana, o mercado reagiu muito bem às mudanças implantadas no primeiro trimestre de 2009, fazendo com que as vendas do primeiro semestre crescessem 105% em relação ao mesmo período de 2008. Para manter os resultados da empresa precisamos administrar cada vez melhor nossos custos indiretos e buscar a aproximação com as corretoras de Planos de Saúde, aumentando assim a produtividade e mantendo o bom resultado de vendas”.

Outro motivo comum que leva a esta prática é a complementação de portfólio. A aquisição é feita para aumentar a oferta de produtos e mão de obra qualificada. Para Albert Carvalho, da Medial, o mercado de saúde se consolida dia a dia. O diretor comercial lembra que “há nove anos tínhamos aproximadamente 2500 operadoras. Hoje são cerca de 1600. Já houve uma forte consolidação”. Na implantação da nova política empresarial alguns cuidados devem ser tomados para que o sucesso seja garantido. Sentimentos como os abaixo relacionados são muito comuns por parte dos colaboradores e, se não tratados da maneira correta podem comprometer o sucesso da operação. Acompanhe:

• Raiva e ressentimento em relação à empresa;
• Queda na criatividade e na capacidade de inovação;
• Perda de comprometimento;
• Aumento da resistência em participar das iniciativas da empresa;
• Queda no desempenho e na produtividade individuais;
• Perda de atitude empreendedora;
• Perda de confiança na empresa.

Rafael Cavalcanti lembra que uma forma de atenuar possíveis prejuízos financeiros é ter bem definida qual a política que será adotada e quem comandará o processo do início ao fim. Em sua opinião a demora na tomada de decisão dificulta muito o processo de fusão. No caso da Medial, a empresa cresceu quase 10% nos últimos seis meses. Foram cinco aquisições desde o IPO – Initial Public Offering ou Oferta Pública Inicial em português – como o da AMESP, considerada a maior do mercado de saúde do país, envolvendo 470 mil beneficiários, além de hospitais, laboratórios e centros médicos. Outra importante aquisição por parte da Medial foi a do Grupo Saúde, que permitiu à operadora firmar rede própria na região Nordeste. A mais recente aquisição foi a da rede SAE laboratórios, que, segundo Albert “nos auxiliará a ampliar nossa capilaridade e atendimento na área de diagnósticos.”

Você presenciou algum processo de fusão e aquisição entre empresas? Como foi essa experiência?

Já em funcionamento nas zonas norte e oeste, neste novo conceito um único  profissional trabalha tanto na unidade ambulatorial como na hospitalar, além de ser responsável pela gestão de saúde de uma carteira de clientes de alta complexidade em todas as oportunidades de atendimento ( ambulatório, internação, orientações telefônicas, grupos de educação).

Com vínculo unívoco estabelecido entre o médico e seus pacientes a Amil oferece um cuidado integral ao doente crônico e reduz as chances de complicações e  internações desnecessárias.

Na unidade avançada Rodrigues Alves é oferecido atendimento ambulatorial nas especialidades clinica médica, cardiologia, endocrinologia, dermatologista, gastroenterologia, infectologia, pneumologia, reumatologia e procedimentos dermatológicos. Funcionará de segunda a sexta feira das 07h às 19hs.

Endereço Total Care: Rua Azevedo Macedo, 92. Vila Mariana
Endereço Unidade Avançada: Conselheiro Rodrigues Alves, 180
Tel.: 2117-6285

Podemos observar que mesmo que os resultados sofram consequências diretas da crise mundial, a Amil tem investido em sua estrutura para um atendimento de excelência a seus beneficiários.

Aquisições

A empresa, que tem R$ 1 bilhão em caixa, informa que possui R$ 250 milhões para aquisições. Adquirido no final do ano passado por R$ 8,5 milhões, foi consolidado no último trimestre o Hospital das Clínicas de Brasilia (HCB). Nos últimos 12 meses, cinco hospitais foram agregados à estrutura própria da Amil.